1月31日下午，素質(zhì)教育培訓(xùn)部組織全體員工集體學(xué)習(xí)了中心主任(校長(zhǎng))王峰所做的題為《強(qiáng)基固本 提質(zhì)增效 全力推動(dòng)中心高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。
會(huì)議全面解讀了校長(zhǎng)報(bào)告，對(duì)報(bào)告中認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)堅(jiān)持”工作要求，貫徹“五抓”工作理念，緊密圍繞“二三三”發(fā)展思路目標(biāo)，全面推進(jìn)8個(gè)專項(xiàng)工作、7個(gè)勞模(名師)創(chuàng)新工作室建設(shè)和全年108項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)有了更堅(jiān)固的認(rèn)識(shí)。
所有員工一直表示，必須要把自身的發(fā)展與中心的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，緊緊結(jié)合基礎(chǔ)教學(xué)部(素質(zhì)教育培訓(xùn)部)的工作，落實(shí)“五個(gè)堅(jiān)持”工作要求，貫徹“五抓”工作理念，緊密圍繞“二三三”發(fā)展思路目標(biāo)，以問題、目標(biāo)和創(chuàng)新為導(dǎo)向，強(qiáng)基固本，提質(zhì)增效，全面四個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是凝聚發(fā)展合力。充分利用冬季練兵的時(shí)間，統(tǒng)一全系思想認(rèn)識(shí)，緊抓管理及技術(shù)技能的短板提升培訓(xùn)。二是積極爭(zhēng)取師資。配合組織部完成聘用教師人工成本調(diào)研，力爭(zhēng)盡快獲得師資補(bǔ)充;提前與科隆公司培訓(xùn)事業(yè)部密切聯(lián)系，提前做好培訓(xùn)管理人員儲(chǔ)備。三是平穩(wěn)教培運(yùn)行。赴國(guó)網(wǎng)山東公司等地開展金種子優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作前期調(diào)研;針對(duì)2023年委托培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行回訪，不斷優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量;分期走訪地市公司，結(jié)合身心培訓(xùn)及班組長(zhǎng)培訓(xùn)拓展委托意向。四是優(yōu)化管理細(xì)節(jié)。詳細(xì)梳理系部管理中的短板和弱項(xiàng)，細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)最大化的利用現(xiàn)有師資，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)。
